Com economia de R$ 52,2 milhões para os Hospitais Universitários Federais, a Diretoria de Administração e Infraestrutura (DAI) da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) concluiu com sucesso o 1º grupo de aquisição centralizada de medicamentos para os Hospitais Universitários Federais (HUFs), localizados em todas as regiões do país.

Foram licitados 82 itens classificados na curva “A”, que representam até 80% dos recursos orçamentários destinados a aquisição de medicamentos nos HUFs. Essa classificação é parte da estratégia adotada pela nova Política de Compras Centralizadas, aprovada pela estatal em 2024 e que visa otimizar a aquisição de insumos estratégicos, garantindo padronização, qualidade e redução de custos.

Economia e padronização

De acordo com o Chefe do Serviço de Compras Centralizadas (SSCEN), Laurimberg Diniz Cavalcante, a iniciativa reforça a estratégia de compras centralizadas, tornando o processo mais eficiente e gerando ganhos econômicos significativos para os hospitais. “A aquisição centralizada permite a padronização dos produtos, maior poder de negociação com fornecedores e, consequentemente, redução de custos, além de garantir a segurança no fornecimento”, destacou.

Laurimberg explica que o processo de licitação teve uma negociação intensa pela área de compras, obtendo uma média itens homologados por processo de 93,9%, com participação de 53% dos principais fabricantes do setor. “Essa abordagem garantiu não apenas preços mais baixos, mas também maior confiabilidade no fornecimento contínuo de medicamentos para os HUFs”, afirma.

Resultados expressivos

Grupo – antimicrobianos

Na última edição, no grupo de antimicrobianos foram homologados 89 itens (72%) de um total de 124, sendo 35 itens (28%) desertos e fracassados com economia de R$ 7,8 milhões. Em 2025 foram homologados 24 itens (96%) e apenas 1 item (4%) fracassado. A economia gerada com essa aquisição centralizada foi de R$ 14,1 milhões, 81% maior que a anterior com a menor quantidade de itens.

  

Itens	2024	2025	Variação (%)
Itens Homologados	89 (72%)	24 (96%)	+24%
Itens Fracassados	35 (28%)	1 (4%)	-24%
Economia (R$ milhões)	7,8	14,1	+81%

Grupo - medicamentos injetáveis (Anti-inflamatórios, Analgésicos e Antitérmicos e cardiovasculares)

Já para o grupo de medicamentos injetáveis (Anti-inflamatórios, Analgésicos e Antitérmicos e cardiovasculares), em 2024 foram homologados 33 itens (42,8%) de um total de 77, sendo 44 itens (57,1%) desertos e fracassados com economia de R$ 1,6 milhões. 

Em 2025 foram homologados 24 itens (88,8%), 3 itens (11,1%), fracassados que estão com desabastecimento no mercado (insulina). A economia gerada com essa aquisição centralizada foi de R$ 15,2 milhões, 822% maior que a edição de 2024 com a menor quantidade de itens.

Itens	2024	2025	Variação (%)
Itens Homologados	33 (42,8%)	24 (88,8%)	+46%
Itens Fracassados	44 (57,1%)	3 (11,1%)*	-46%
Economia (R$ milhões)	1,6	15,2	+822%

*Fracassos devido a desabastecimento de insulina no mercado.

 

Grupo - contrastes radiológicos

Nos resultados do grupo de contrastes radiológicos, em 2024 foram homologados 8 itens (88,8 %) de um total de 9, sendo 1 item (11,1 %) desertos e fracassados com economia de R$ 11 milhões. Em 2025 foram homologados 10 itens (90,9 %) e 1 item (9,09 %) fracassado. A economia gerada com essa aquisição centralizada foi de R$ 14,8 milhões, 34 % maior que a edição de 2024 com a menor quantidade de itens.

 

Itens	2024	2025	Variação (%)
Itens Homologados	8 (88,8%)	10 (90,9%)	+2,1%
Itens Fracassados	1 (11,1%)	1 (9,09%)	-2%
Economia (R$ milhões)	11,0	14,8	+34%

Grupo - controlados/anestésicos

No grupo de controlados/anestésicos, em 2024 foram homologados 55 itens (80,8%) de um total de 68, sendo 13 itens (19,2%) desertos e fracassados com economia de R$ 2,3 milhões. Em 2025 foram homologados 19 itens (100%) e nenhum item fracassado. A economia gerada com essa aquisição centralizada foi de R$ 8,1 milhões, 248 % maior que a edição de 2024 com a menor quantidade de itens.

Item	2024	2025	Variação (%)
Itens Homologados	55 (80,8%)	19 (100%)	+19,2%
Itens Fracassados	13 (19,2%)	0 (0%)	-19,2%
Economia (R$ milhões)	2,3	8,1	+248%

Destaque: 100% de sucesso em 2025, com economia quase 3,5 vezes maior.

Expansão das compras centralizadas

Além do grupo de medicamentos, a Ebserh mantém em andamento outros processos de compra centralizada dentro do cronograma 2025/2026, incluindo EPI’s, fios cirúrgicos, Equipamentos de Suporte a vida, imagem, diagnóstico e mobiliário assistencial. Essa iniciativa demonstra o compromisso da DAI em aprimorar continuamente a gestão de compras centralizadas e suprimentos, garantindo o atendimento adequado às necessidades dos HUFs.